Как ассессмент, индивидуальные планы и внедрение процессов (мотивация, оценка, KPI) помогли выстроить работу с персоналом на новом уровне и достичь вовлеченности 78%.
наша услуга
Корпоративное обучение:
от навыков к реальным проектам и прибыли
Программы для руководителей (online/offline), после которых ваша команда внедряет рабочие системы, а не просто «проходит тренинг»
Мы не будем «просто консультировать».
Вы уйдете с этой встречи с чек-листом из 5 точек роста ваших руководителей и пониманием, какое обучение окупится за квартал
Вы сталкивались с этим: сотрудники прошли тренинг, но ничего не изменилось? А ПРИЧИНА ПРОСТА ↓↓↓
Тренинг без внедрения — это выброшенные деньги и время ваших руководителей
Мы гарантируем,
что каждый участник вашей команды не просто разработает абстрактный проект,
а поставит систему управления персоналом
в своем подразделении, которая начнет давать реальный бизнес-эффект
- перестанут «тушить пожары» — вместо этого внедрят четкие регламенты и профилактику.
- получат и начнут использовать стандарты подбора, адаптации, оценки и мотивации, адаптированные под специфику своего отдела.
- создадут рабочие системы, которые снимут ежедневный контроль с собственника и позволят управлять командой предсказуемо и прозрачно.
наши кейсы. корпоративное обучение
Создание систем обучения:
от разработки программ до LMS
Кейсы по корпоративному обучению включают в себя полный цикл работ: от диагностики компетенций сотрудников до внедрения LMS (систем управления обучением) и создания корпоративных университетов. Мы делимся опытом разработки программ адаптации, оценки персонала (ассессмент-центры) и повышения эффективности отделов продаж через обучение.
Обучение региональных управляющих:
6 воркшопов, готовые шаблоны вакансий, рост откликов в 20 раз, снижение текучести до 0–5%
Кейс обучения лидеров для групп MBA. Разбор типов лидеров по Адизесу, теория 7 трансформаций, построение системы мотивации и развитие управленческих навыков
Формат HR-часов, SMART, ситуационный менеджмент, индивидуальная мотивация. Результат: 100% руководителей применяют инструменты.
Наша экспертиза наиболее востребована в компаниях с командой от 5 руководителей, где важен системный подход. Но если у вас небольшой бизнес — мы тоже можем быть полезны: напишите, и мы подберем формат под ваш масштаб.
ключевые этапы работы в рамках модуля
ШАГ 1.
Запрос и диагностика (3-5 ДНЕЙ)
Что делаем: глубинное интервью с ключевыми лицами, анализ текущей ситуации и постановка измеримых целей обучения
ШАГ 2.
Проектирование (5-7 ДНЕЙ)
Что делаем: разработка или адаптация программы, согласование плана, методов и форматов.
ШАГ 3.
Реализация (от 1 дня до 3 недель)
Что делаем: проведение обучения в выбранном формате с вовлечением участников
ШАГ 4.
Закрепление результата (2 недели)
Что делаем: рекомендации по внедрению, поддержка на этапе применения навыков, оценка эффективности.
Почему компании выбирают наше корпоративное обучение?
Ключевые направления, где мы создаем максимальный практический результат
Для руководителей
(топ и middle):
Создание вовлеченной и эффективной команды.
Практический итог: построение системы мотивации и навык индивидуальной работы с сотрудниками через четкие алгоритмы бесед. Вы будете знать не «что нужно сделать», а конкретно что сказать, чтобы вовлекать, мотивировать и вдохновлять команду на результат.
Лидерство и коммуникация.
Практический итог: вовлечённая команда, которая понимает общие цели. Руководитель получает отработанный формат стратегических совещаний, который реально работает, и план регулярных коммуникаций, повышающих доверие и вовлечённость
Управление эффективностью и постановка целей.
Практический итог: система постановки целей (например, OKR), которая учитывает как индивидуальные особенности и мотивацию сотрудников, так и стратегические потребности бизнеса.
Практический итог: построение системы мотивации и навык индивидуальной работы с сотрудниками через четкие алгоритмы бесед. Вы будете знать не «что нужно сделать», а конкретно что сказать, чтобы вовлекать, мотивировать и вдохновлять команду на результат.
Лидерство и коммуникация.
Практический итог: вовлечённая команда, которая понимает общие цели. Руководитель получает отработанный формат стратегических совещаний, который реально работает, и план регулярных коммуникаций, повышающих доверие и вовлечённость
Управление эффективностью и постановка целей.
Практический итог: система постановки целей (например, OKR), которая учитывает как индивидуальные особенности и мотивацию сотрудников, так и стратегические потребности бизнеса.
Для перспективных специалистов и талантливых сотрудников:
Основы менеджмента и ситуационное лидерство.
Практический итог: понимание, как управлять задачами и людьми в зависимости от их компетенций и мотивации.
Навыки работы с командой.
Практический итог: умение проводить результативные беседы, ставить задачи и адаптировать новичков.
Практический итог: понимание, как управлять задачами и людьми в зависимости от их компетенций и мотивации.
Навыки работы с командой.
Практический итог: умение проводить результативные беседы, ставить задачи и адаптировать новичков.
обучение от кдб – абсолютно прикладной подход
Наши клиенты ценят именно это: они получают не «обучение ради обучения», а конкретные инструменты для бизнеса, которые можно внедрить уже на следующей неделе
P.S. Помните: конкуренты могут скопировать ваш продукт, но не смогут скопировать вашу команду.
Сильная, обучающаяся и сплоченная команда — это единственное по-настоящему устойчивое конкурентное преимущество.
Давайте создадим его вместе.
Мы выстроили для вас последовательную систему, где каждая следующая услуга становится естественным продолжением предыдущей, создавая целостный цикл роста
Система адаптации (Onboarding) «под ключ»
Чтобы новые знания и стандарты надежно работали для всех новичков с первого дня, мы внедряем Систему адаптации (Onboarding) «под ключ».
Это обеспечивает качественный вход и сохраняет корпоративную культуру.
Корпоративное обучение для руководителей и сотрудников
В компании любого уровня рано или поздно возникает запрос на развитие всей управленческой команды и сотрудников. Эту задачу решает услуга «Корпоративное обучение для руководителей и сотрудников», создавая общий язык и стандарты управления в компании.
Прокачка ключевого руководителя
Когда вы видите результат и хотите масштабировать его на конкретного руководителя, закономерным шагом становится «Прокачка ключевого руководителя» (Executive Development) — глубокая индивидуальная программа для вашего топ-менеджера.
Менеджер по персоналу
с нуля
Комплексная программа «Менеджер по персоналу с нуля» позволяет вырастить в вашей компании профессионального управленца для персонала, способного поддерживать и развивать созданную систему.
Открытые тренинги
для всех желающих
Открытые тренинги для всех желающих — это тот минимум, который может позволить себе буквально каждый профессионал, работающий на перспективу.
Здесь вы можете быстро получить свежие идеи и оценить наш подход.
вы можете начать с любого, даже самого небольшого шага, и последовательно двигаться к построению устойчивой системы управления людьми в вашем бизнесе
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
-
Как быстро можно запустить обучение?Стандартный срок подготовки программы под ваш запрос — 2-3 недели. Это время нужно, чтобы глубоко погрузиться в ваш контекст и создать по-настоящему прикладные практические задания.
-
Вы работаете только с крупными компаниями?Наоборот, наш подход идеален для малого и среднего бизнеса, где нет времени на «теорию». Мы даем инструменты, которые дают быстрый эффект даже в небольшой команде.
-
Как измеряется эффективность? Мы не ведем сложные KPI по персоналу.Мы разделяем ваш взгляд: знания ≠ результат. Поэтому мы измеряем эффективность готовыми проектами. Результатом нашей совместной работы станут конкретные планы, регламенты или системы (по мотивации, адаптации, коммуникациям), которые ваши руководители разработают и начнут внедрять. Их защита на ваших внутренних стратегических сессиях и будет лучшим отчетом об окупаемости.
-
Можно ли интегрировать такое обучение с системой адаптации?Это самый логичный путь! После внедрения «Системы адаптации (Onboarding) «под ключ» вы можете обучить своих руководителей по нашему модулю «Наставничество», и они сразу создадут для своих новых сотрудников индивидуальные карты адаптации — еще один готовый рабочий инструмент.
-
Чем это отличается от открытых тренингов?Наши открытые тренинги дают общие инструменты для личного развития. Корпоративное обучение — это создание уникальных стандартов именно для вашей компании в формате внутреннего рабочего воркшопа.
-
У нас нет сильного HR. Кто будет заниматься внедрением планов после обучения?У вас есть два эффективных пути:
Путь 1 (Оптимальный): Внедрением занимаются те самые руководители, которых мы обучили. Мы даем им не только знания, но и четкие алгоритмы, шаблоны и дорожную карту, чтобы они могли самостоятельно реализовать разработанные планы в своих отделах.
Путь 2 (Системный): Если вы хотите, чтобы процесс курировал профильный специалист, мы предлагаем комплексное решение — программу «HR-менеджер на аутсорсе». Этот эксперт возьмет на себя контроль качества внедрения всех HR-проектов, включая результаты обучения. -
Нам нужна глубокая индивидуальная работа с одним ключевым топом.Для этого у нас есть премиальная услуга — индивидуальная программа «Прокачка ключевого руководителя» (Executive Development). В ее рамках мы также фокусируемся на разработке и внедрении персональных стратегических проектов, которые изменят работу всего его направления.
