Статья «Кейсы-задачки для оценки руководителей» предлагает читателям — собственникам бизнеса и HR-директорам — перейти от шаблонных вопросов на собеседовании к инструментам, которые заставляют кандидатов обнажать логику управленческих решений.

В своем разделе Дарья Бердяева сделала акцент на ключевой проблеме: управленцы высшего звена — виртуозы самопрезентации, и стандартные методы интервью часто не могут «пробить» эту защиту. Чтобы разглядеть настоящего лидера, необходимо смоделировать рабочие ситуации и требовать конкретики.

Три практических фильтра от «Команды Дарьи Бердяевой»:

• Анализ через ситуационные кейсы. Кандидату описывается реальная бизнес-проблема. Эксперт оценивает не готовое решение, а систему приоритетов и мышления: начинает ли человек с анализа стратегии, данных или сразу переходит к тактике, учитывает ли фактор команды.
• Детализация достижений в цифрах и контексте. Вместо общих фраз о успехах мы просим привести конкретные метрики и обязательно выясняем их контекст: какова была динамика рынка, какие результаты показывали смежные подразделения. Это позволяет отделить личный вклад от общего роста.
• Сокращенный ассесмент с элементами деловой игры. Для финалистов мы моделируем рабочие сценарии, где можно в режиме реального времени увидеть, как кандидат структурирует информацию, принимает решения и взаимодействует с командой (в том числе в сложных, конфликтных ситуациях).

«Наша задача — понять, что кандидат на самом деле думает и как будет действовать, а не как он это эффектно подает, — комментирует Дарья Бердяева. — Предложенные методы — это рабочие фильтры, которые мы ежедневно применяем в практике подбора руководителей для наших клиентов, чтобы минимизировать риски ошибочного найма».

С другими кейсами и подходами от экспертов рынка можно ознакомиться в полной версии статьи на сайте журнала «Зарплата»: https://www.journal.zarplata.ru/case-studies-for-evaluating-managers/