Кадровые решения (назначения, повышения, развитие) основаны на объективных данных, а не на субъективных впечатлениях.
СОПРОВОЖДЕНИЕ КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Система точной оценки персонала, развития талантов и грейдов
Управляйте потенциалом команды, а не догадками
-
Вы уверены, что инвестиции в развитие сотрудников приносят максимальную отдачу?
-
Вы знаете, кто в вашей команде готов к более сложным задачам,
-
а кому нужна поддержка?
Наше решение
Система оценки, которая превращает ваш персонал в измеримый стратегический актив
Это не отдельные инструменты, а единая система точной оценки персонала, развития талантов и грейдов.
Она позволяет видеть реальную ценность каждого сотрудника, справедливо вознаграждать вклад и целенаправленно развивать внутренние таланты, превращая HR из функции поддержки в драйвер роста вашего бизнеса.
Наша методология строится на трех взаимосвязанных столпах, которые вместе создают устойчивую структуру управления персоналом.
Система точной оценки:
Инвестиционная карта для вашей команды
Мы выходим за рамки единичных проверок и создаем цикличную систему долгосрочной оценки, которая охватывает все ключевые аспекты:
- Оценка знаний и компетенций: разрабатываем модели компетенций или детализированные должностные инструкции, которые становятся эталоном для каждой роли.
- Оценка действий и результатов: внедряем KPI и метрики эффективности, чтобы оценивать конкретный вклад сотрудника в бизнес-результаты.
- Оценка личностных качеств и интеграции в команду: используем инструменты для анализа soft skills и вовлеченности, что особенно важно для здоровой корпоративной культуры.
Итог этого этапа — не просто отчет, а стратегия развития человеческого капитала вашей компании: индивидуальные планы развития (ИПР) для сотрудников и общая карта талантов с преемственностью на ключевые должности.
Разработка грейдов и тарифной сетки:
Основа для справедливости и роста
Чтобы система оценки получила материальное выражение и стала двигателем роста, мы закрепляем ее в четкой структуре грейдов.
- Грейдирование: объективное ранжирование всех должностей в компании по уровню сложности, ответственности, необходимой квалификации и вклада в результат. Каждая позиция находит свое место в иерархии ценности для бизнеса.
- Разработка тарифной сетки: установление справедливых «вилок» окладов для каждого грейда. Это создает прозрачные правила игры: сотрудники и руководители понимают, какова ценность позиции на рынке и внутри компании, и что нужно сделать для роста внутри диапазона.
- Интеграция с мотивацией: прямая связь грейдов с системой KPI и бонусов. Карьерная лестница становится прозрачной и понятной, превращаясь в мощный нематериальный мотиватор.
Этот модуль создает фундамент системной справедливости, который останавливает «уравниловку», снимает напряженность вокруг вопросов зарплаты и превращает ФОТ из статьи расходов в управляемый инвестиционный инструмент.
Интеграция в экосистему HR-процессов
Созданная система не существует сама по себе — она становится центральным узлом, который усиливает все остальные HR-направления:
- Для системы управления эффективностью и мотивацией: объективные данные оценки и четкий грейд становятся основой для расчета персональных KPI и справедливых переменных выплат.
- Для системы адаптации и обучения: индивидуальные планы развития (ИПР) напрямую формируют программу адаптации новичков и план корпоративного обучения, делая их максимально релевантными.
- Для системы корпоративной культуры и вовлеченности: прозрачность в оценке и оплате труда укрепляет доверие сотрудников к компании и руководству, повышая общий уровень лояльности и вовлеченности.
Как мы обеспечиваем ваш результат:
ШАГ 1.
Диагностика
Определяем ключевые компетенции для ваших бизнес-целей и оцениваем текущий состав команды
ШАГ 2.
Объективная оценка
Проводим ассесменты, интервью, тестирование.
ШАГ 3.
Анализ и план
Формируем индивидуальные и командные планы развития, карты преемственности
ШАГ 4.
Интеграция
Встраиваем систему оценки в ежегодные циклы управления компанией
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Справедливость и прозрачность
Четкая система грейдов и «вилок» окладов делает оплату труда понятной и обоснованной для всех, усиливая внутреннюю справедливость.
Удержание ключевых талантов
Сотрудники видят персональный план развития и понятную, привязанную к их результатам карьерную лестницу внутри компании.
Стратегическое управление ФОТ
Вы получаете прогнозируемый и управляемый фонд оплаты труда, который работает на бизнес-цели.
Инвестиции с измеримой отдачей
Ресурсы на обучение и развитие вкладываются точечно, в тех сотрудников и те навыки, которые дадут максимальный эффект для бизнеса.
Вы получите понятный, объективный и работающий инструмент, который делает вашу команду сильнее, а бизнес — предсказуемее.
Эта система
— часть единого HR-каркаса вашей компании
Чтобы эффект был максимальным, мы интегрируем их с другими системами:
Хотите стимулировать сотрудников на выполнение целей компании так, чтобы они с воодушевлением выполняли свою работу?
Выстроим прозрачную систему KPI и мотивации, которая связывает цели каждого сотрудника с целями компании. Переходим от «отработал часы»
к «достиг результата».
к «достиг результата».
Хотите оценить сотрудника на соответствие должности? Вам важно понять, над чем нужно работать, чтобы сотрудник стал эффективным?
Объективная оценка компетенций, ассесменты, индивидуальные планы развития (ИПР).Инвестируем в тех, кто с вами, вместо бесконечного поиска новых.
Хотите, чтобы ваши новые сотрудники быстро вникали в работу? Ищите коуча для тематического обучения?
Создаем «быстрые старты»
для новичков и программы обучения для ключевых сотрудников.
Знания и культура
— ваш главный актив.
для новичков и программы обучения для ключевых сотрудников.
Знания и культура
— ваш главный актив.
Хотите по-настоящему выстраивать корпоративную культуру и управлять командой на деле, а не на словах?
Переводим абстрактные ценности в конкретные управленческие практики и ритуалы.
Создаем среду, где хочется работать и побеждать.
Создаем среду, где хочется работать и побеждать.
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
-
Наша компания еще не очень большая. Не будет ли такая система излишне сложной для нас?Напротив, для растущего бизнеса это основа для управляемого масштабирования. Мы не создаем громоздкую бюрократическую конструкцию, а разрабатываем гибкую, адаптированную именно под ваш текущий масштаб и структуру модель. Она закладывает «правила игры» с самого начала, что предотвращает хаос и конфликты в будущем при росте компании.
-
Как связаны между собой оценка талантов и система грейдов?Это два этапа единого процесса. Сначала (оценка) мы определяем реальную ценность и потенциал сотрудника: его знания, результаты и качества. Затем (грейдинг) мы определяем ценность должности, которую он занимает или может занять. Система грейдов дает структуру и финансовое выражение тем выводам и планам развития, которые формируются на этапе оценки.
-
Не приведет ли введение «вилок» окладов к недовольству в коллективе?Ключ к успеху — в грамотной коммуникации. Мы помогаем вам подготовить и провести разъяснения, где акцент делается на возможностях и правилах роста. Сотрудник видит не ограничение, а четкий и прозрачный план: какие навыки развить и какие результаты показать, чтобы прогрессировать внутри грейда и увеличивать доход. Это создает мощную мотивацию для развития.
-
Можно ли внедрить только один модуль, например, только оценку или только грейды?Да, каждый модуль может быть реализован как самостоятельный проект для решения конкретной задачи. Однако максимальный синергетический эффект и долгосрочный результат достигаются при комплексном внедрении. Оценка без четкой системы грейдов и развития часто остается просто информацией, а грейды без объективной оценки рискуют стать субъективной конструкцией.
-
Как часто нужно пересматривать систему грейдов и подходы к оценке?Мы рекомендуем проводить плановый аудит всей системы раз в 1-2 года, особенно в периоды активного роста компании, выхода на новые рынки или серьезных изменений в структуре. Модели компетенций и KPI могут пересматриваться чаще — в соответствии с циклом стратегического планирования бизнеса.
-
Кто будет проводить оценочные мероприятия в нашей компании?На этапе внедрения и запуска циклов оценки работу проводят наши сертифицированные эксперты. Это гарантирует объективность и качество. При желании клиента мы можем обучить ваших внутренних HR-специалистов или руководителей методологии, чтобы в дальнейшем они могли поддерживать систему самостоятельно.
-
Почему эту работу стоит доверить именно «Команде Дарьи Бердяевой»?Мы не просто консультанты. Мы — практики, которые говорят с владельцами бизнеса на одном языке, языке результата. Наша цель — через внедрение профессиональных HR-инструментов решить ваши конкретные бизнес-задачи: снизить текучесть ключевых специалистов, повысить управляемость затрат на персонал, создать внутренний источник лидеров и, в конечном итоге, повысить устойчивость и ценность вашей компании.
