наша услуга
глубокий анализ вовлеченности и мотивации
(диагностика)
покажет реальные причины и даст четкий план их устранения
Как увеличить отдачу от команды,
не увеличивая штат?
Диагностика по методике Happy Job найдет резервы для роста эффективности и покажет, как их использовать.
Ваша цель — рост эффективности.
Наша задача — помочь его достичь.
Вы хотите, чтобы команда делала больше и качественнее без постоянного расширения штата? Чувствуете, что текущий потенциал людей используется не на 100%?
Частая ошибка — пытаться решить это разовыми бонусами или давлением. Это дает лишь временный эффект. Чтобы получить устойчивый рост, нужно понять внутренние механизмы мотивации и барьеры в вашей конкретной команде.
Наша философия: рост начинается с понимания.
Мы используем авторскую методологию Happy Job, чтобы провести не просто опрос, а аудит рабочей системы. Мы смотрим комплексно: что помогает, а что мешает вашим людям работать с максимальной отдачей каждый день.
Мы проводим комплексное исследование, которое дает полную картину
в услугу глубокой диагностики входят:
Вы принимаете решения на основе данных,
а не догадок
Вы получаете не «красивый отчет», а стратегический документ для роста. Это фундамент для любых дальнейших преобразований в компании.
ГДЕ
«проседает» продуктивность и какие конкретные действия это исправят
КАК
настроить среду и процессы, чтобы люди работали с большей вовлеченностью и меньшим контролем
КУДА
направить ресурсы в первую очередь, чтобы получить быстрый и измеримый рост отдачи от команды
Эта диагностика
— мощный самостоятельный инструмент
или идеальное начало
комплексных изменений
Хватит гадать, что думает ваша команда. Узнайте это.
Оставьте заявку, и мы подготовим для вас индивидуальное коммерческое предложение на проведение Глубокого анализа вовлеченности и мотивации
P.S. Диагностика занимает в среднем 2-3 недели.
Первые выводы и «горячие точки» мы озвучиваем уже после первой недели исследования.
Не откладывайте понимание на потом.
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
-
Зачем тратить время на диагностику, если проблемы и так очевидны?Опыт показывает, что владельцы и топ-менеджеры часто видят лишь следствия (снижение продаж, конфликты, текучка), но не настоящие причины. Диагностика позволяет отличить симптомы от болезни. То, что кажется проблемой с оплатой, на деле может оказаться кризисом доверия к руководству. Действуя без данных, вы рискуете потратить бюджет и время на лечение не того «органа».
-
Сотрудники будут честными в анкетах и на интервью?Мы создаем условия для максимальной откровенности. Анкетирование — полностью анонимное. Глубинные интервью проводит внешний, нейтральный эксперт, что снимает страх перед последствиями. Мы четко доносим до команды цель исследования — улучшить условия для всех, а не найти «крайних». Как правило, когда люди верят, что их мнение может что-то изменить, они готовы им делиться.
-
Сколько времени занимает весь процесс диагностики?Средний срок — 2-3 недели от старта до презентации итогового отчета. Это включает подготовку, проведение анкетирования, серию интервью (5-15 человек, в зависимости от размера компании), анализ данных и формирование отчета. Первые инсайты и «горячие точки» мы можем обозначить уже на промежуточной встрече через 7-10 дней.
-
Что конкретно входит в итоговый отчет?Вы получаете не просто таблицы с цифрами, а структурированный и практичный документ:
- Визуальные «горячие карты»: Наглядное отображение проблемных зон по отделам/процессам.
- Ранжированный список ключевых проблем: Что сильнее всего влияет на демотивацию.
- Расшифровка причин: Почему эти проблемы возникли (на основе интервью).
- Приоритизированный план действий: Конкретные рекомендации с разбивкой на шаги: что сделать быстро и недорого, а что требует системных изменений.
- Оценка потенциального экономического эффекта: К каким бизнес-показателям (снижение текучки, рост производительности) приведут изменения.
-
Можно ли провести только анкетирование без интервью?Мы не рекомендуем этого делать. Анкета дает статистику и показывает «ЧТО» происходит (например, низкий балл по доверию к руководителю). Глубинные интервью отвечают на вопрос «ПОЧЕМУ» это происходит (например, из-за непрозрачных решений или неконструктивной обратной связи). Только вместе эти методы дают полную картину для принятия верных решений.
-
Как используется методология Gallup?Мы применяем адаптированный опросник, основанный на всемирно признанной методологии Gallup Q12, которая исследует 12 ключевых показателей вовлеченности, тесно связанных с продуктивностью и лояльностью. Это не абстрактные вопросы, а проверенный инструмент, который фокусируется на факторах, действительно управляемых руководством компании (от «Я знаю, что от меня ожидают» до «У меня есть возможности для развития»).
-
Зачем нужна эта диагностика, если мы планируем внедрять систему грейдов или KPI?Диагностика — это необходимый фундамент для любых системных изменений. Внедрять новую систему оплаты (грейды) или оценки (KPI) в демотивированный коллектив или в условиях недоверия к руководству — рискованно. Это может усугубить ситуацию. Мы сначала выявляем «болевые точки» в коммуникации и управлении, помогаем их снять, и только затем на здоровую почву внедряем новые инстр
