наша услуга
Системная работа с талантами в компании
Как превратить амбициозных сотрудников в надежных руководителей, не потеряв в качестве текущих бизнес-процессов
Ваши лучшие специалисты не всегда становятся эффективными управленцами.
Мы создали систему, которая позволяет точно определить тех, кто действительно готов вести за собой, и подготовить их к новой роли без стресса для компании и самого сотрудника.
Мы проводим анонимное анкетирование по единой шкале, чтобы составить объемный портрет специалиста
Результат — это не просто «хорошо/плохо», а дорожная карта для развития: сильные стороны, которые стоит усиливать, и зоны для профессионального роста
ключевые этапы работы:
как мы выстраиваем работу с талантами
Самооценка
Сотрудник оценивает себя по заданным критериям.
Оценка руководителя
Прямой начальник фиксирует свое видение сильных сторон и точек роста.
Оценка коллег
К оценке привлекаются 3–4 человека из близкого круга коммуникации сотрудника — те, кто непосредственно взаимодействует с ним по рабочим вопросам.
ВАЖНОЕ ДОПОЛНЕНИЕ
ПОМИМО ЭТОЙ СИСТЕМЫ МЫ ПРОВОДИМ:
Ассесмент — глубокая оценка в искусственно созданных ситуациях. Используем точечно: при найме на топ-позиции, перед назначениями, для среза по руководителям. Методика жесткая, но эффективная.
Оценку персонала и грейдирование — этот модуль создает фундамент системной справедливости, который останавливает «уравниловку», снимает напряженность вокруг вопросов зарплаты и превращает ФОТ из статьи расходов в управляемый инвестиционный инструмент.
почему это работает?
Разделение потоков
Мы четко разделяем экспертов (горизонтальный рост) и лидеров (вертикальный рост). Супер-продажник не обязан стать плохим руководителем — он может остаться супер-продажником и получать за это удовольствие. А готовить к управлению мы будем тех, у кого есть к этому талант.
Снижение рисков
Кандидат в руководители пробует себя в проектах ДО того, как займет кресло. Вы видите его управленческий почерк заранее.
Прозрачность
Сотрудники видят справедливую систему роста, что повышает лояльность и удерживает амбициозных специалистов.
Вы получаете готовую матрицу компетенций, адаптированную под реалии вашего бизнеса
Запишитесь на бесплатную 30-минутную консультацию с Дарьей Бердяевой, чтобы обсудить ваши задачи и пути их решения.
P.S. Оценка 360 градусов от «Команды Дарьи Бердяевой» — это не просто сбор данных.
Мы помогаем интерпретировать результаты и превращаем сухие цифры в понятный план действий для вас и ваших управленцев.
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
-
Чем метод 360 градусов отличается от ежегодной оценки эффективности (KPI)?KPI измеряет результат — выполнен ли план, сколько продаж совершено. Оценка 360 градусов измеряет способ достижения этого результата: как человек взаимодействует с коллегами, как решает конфликты, насколько он инициативен и обучаем. Это два взаимодополняющих инструмента: KPI отвечает на вопрос «ЧТО сделано?», а «360 градусов» — «КАК и с кем?».
-
Боятся ли сотрудники такой оценки? Не приведет ли это к напряжению в коллективе?Страх возникает там, где нет доверия и понимания целей. Мы рекомендуем внедрять оценку как инструмент развития, а не «чистки рядов». Если команде объяснить, что результаты помогут им самим расти, получать интересные задачи и справедливую обратную связь, — напряжение уходит. Кроме того, полная анонимность ответов коллег защищает от личных обид.
-
Как долго длится процедура и сколько ресурсов потребуется от моей компании?Процесс максимально автоматизирован и не отрывает команду от работы надолго. Заполнение одной анкеты занимает 15–20 минут. Мы берем на себя всю подготовку: рассылку приглашений, сбор данных и подготовку отчета. Ваше участие — постановка задачи и получение готового результата.
-
Кого именно мы будем оценивать? Всю компанию или только отделы?Мы подберем оптимальный вариант под ваши задачи. Можно оценить весь персонал массово, можно — только топ-менеджмент или пилотный отдел продаж. Круг оценивающих коллег мы определяем по принципу рабочей коммуникации: это те люди, которые реально пересекаются по задачам, даже если они из разных отделов.
-
Что мы получим на выходе? Просто таблицу с баллами?Нет, вы получите структурированный аналитический отчет. В нем будут выделены:
- Общий рейтинг сотрудников.
- Профили компетенций каждого участника (сильные стороны и зоны роста).
- Сравнение самооценки с внешней оценкой.
- Рекомендации по развитию для HR и непосредственных руководителей.
-
Как часто нужно проводить оценку 360 градусов?Оптимальная периодичность — раз в полгода или раз в год. Слишком частая оценка (например, ежеквартально) не дает увидеть значимые изменения в компетенциях, так как навыки развиваются не так быстро. Регулярность позволяет отслеживать динамику: растет ли сотрудник, застыл ли на месте или его эффективность снижается.
-
Можно ли настроить анкету под специфику нашей компании?Безусловно. Мы не используем «общие шаблоны». Совместно с вами мы определим те компетенции, которые критически важны именно для вашего бизнеса и корпоративной культуры. Это могут быть как управленческие навыки, так и ценности компании.
