РЕШЕНО: 

• Разобраться в причинах отказов кандидатов. Оказывается, их встречает и рассказывает о работе сотрудник, который сам хотел занять эту должность, но его компетенции оказались недостаточными.
• Поговорить с сотрудником, объяснить причины, почему не его назначили на должность. Рассказать о вариантах его возможного профессионального роста.
• Повысить должность действующего сотрудника до старшего кладовщика. Одной из главных задач поставить успешную интеграцию нового заведующего складом.
• Регулярно вести беседы с сотрудниками для понимания атмосферы в коллективе.

РЕЗУЛЬТАТ:
Заведующий складом найден и успешно интегрирован в компанию. 

КЛЮЧЕВАЯ МЫСЛЬ:
В этом кейсе мы решили не «просто найти человека», а сначала разобрались, почему кандидаты исчезают после посещения склада. Оказалось, что проблема была не на рынке труда, а внутри компании — сотрудник, не получивший повышения, блокировал найм.
Мы устранили скрытое сопротивление, перераспределили роли и создали условия, при которых новый заведующий складом был принят командой. Теперь склад работает стабильно, а поиск руководителя больше не требует десятков неудачных собеседований.