В статье Дарья Бердяева предлагает четко разделять понятия: настоящий организационный лидер всегда берет ответственность за команду и результаты, в отличие от харизматичного «подстрекателя». Ключевой тезис: не существует плохого или хорошего лидера «вообще». Его эффективность определяется контекстом.

Автор детально разбирает:

• Два условных типа корпоративных культур («красные» директивные и вовлекающие) и соответствующие им роли лидера.
• Конкретные ситуации, когда лидерские качества — благо (позиции роста, проекты), а когда они становятся проблемой (рутинные процессы, роли, требующие полного подчинения).
• Два практических метода оценки лидерского потенциала сотрудников.

Важный момент: согласно политике журнала, полная текстовая версия этого интервью будет выложена в открытый доступ на сайте издания только в декабре 2026 года. Таким образом, у подписчиков печатной версии и членов Делового клуба журнала есть почти год эксклюзивного доступа к этим идеям.

Мы гордимся, что экспертиза нашего основателя востребована ведущим профильным изданием, и с интересом ждем декабря 2026-го, когда глубокий анализ темы лидерства станет доступен всем.

Ссылка на анонс номера на сайте журнала: https://www.top-personal.ru/magazine.html?868