Кадровые решения (назначения, повышения, развитие) основаны на объективных данных, а не на субъективных впечатлениях.
СОПРОВОЖДЕНИЕ КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Система управления потенциалом команды
Она позволяет видеть реальную ценность каждого сотрудника, справедливо вознаграждать вклад и целенаправленно развивать внутренние таланты, превращая HR из функции поддержки в драйвер роста вашего бизнеса.
-
Вы уверены, что инвестиции в развитие сотрудников приносят максимальную отдачу?
-
Вы знаете, кто в вашей команде готов к более сложным задачам,
-
а кому нужна поддержка?
Наше решение
Система оценки, которая превращает ваш персонал в измеримый стратегический актив
Это не отдельные инструменты, а единая система точной оценки персонала, развития талантов и грейдов.
Она позволяет видеть реальную ценность каждого сотрудника, справедливо вознаграждать вклад и целенаправленно развивать внутренние таланты, превращая HR из функции поддержки в драйвер роста вашего бизнеса.
Наша методология строится на трех взаимосвязанных столпах, которые вместе создают устойчивую структуру управления персоналом.
система оценки и грейдов:
Основа для справедливости и роста
Чтобы система оценки получила материальное выражение и стала двигателем роста, мы закрепляем ее в четкой структуре грейдов.
- Грейдирование: объективное ранжирование всех должностей в компании по уровню сложности, ответственности, необходимой квалификации и вклада в результат. Каждая позиция находит свое место в иерархии ценности для бизнеса.
- Интеграция с мотивацией: прямая связь грейдов с системой KPI и бонусов. Карьерная лестница становится прозрачной и понятной, превращаясь в мощный нематериальный мотиватор.
Этот модуль создает фундамент системной справедливости, который останавливает «уравниловку», снимает напряженность вокруг вопросов зарплаты и превращает ФОТ из статьи расходов в управляемый инвестиционный инструмент.
Система развития талантов:
цикличная система долгосрочнОГО РОСТА
Система развития талантов — подготовка сотрудников с лидерским потенциалом к управленческим ролям внутри бизнеса.
- Четкие критерии. Совместно определяем, кто такой талант в вашей компании. Руководители видят будущих лидеров по единой системе, без субъективности.
- Индивидуальная программа. Для каждого составляем персональный план: обучение под его зоны роста плюс реальные бизнес-задачи. Человек получает знания и сразу применяет их на практике. Вы видите управленческие навыки в деле ДО повышения, без потери эффективности.
- Прозрачность. Результаты защищаются перед пулом руководителей. Повышение становится заслуженным, что мотивирует команду и укрепляет кадровый резерв.
Результат: ключевые позиции занимают люди, знающие компанию изнутри и готовые вести ее дальше.
система оценки по методике 360 градусов:
Основа для справедливости и роста
Объективный срез компетенций ваших сотрудников. Узнайте, как оценивают работу члены команды, руководители и сам человек, чтобы принимать взвешенные кадровые решения и формировать сильный управленческий резерв.
Это метод массовой обратной связи, который позволяет заглянуть за горизонт привычной отчетности и увидеть реальный уровень развития soft skills и профессиональных компетенций ваших сотрудников.
Система оценки 360 градусов от КДБ это:
- Общий рейтинг сотрудников.
- Профили компетенций каждого участника (сильные стороны и зоны роста).
- Сравнение самооценки с внешней оценкой.
- Рекомендации по развитию для HR и непосредственных руководителей.
Как мы обеспечиваем ваш результат:
ШАГ 1.
Диагностика
Определяем ключевые компетенции для ваших бизнес-целей и оцениваем текущий состав команды
ШАГ 2.
Объективная оценка
Проводим ассесменты, интервью, тестирование.
ШАГ 3.
Анализ и план
Формируем индивидуальные и командные планы развития, карты преемственности
ШАГ 4.
Интеграция
Встраиваем систему оценки в ежегодные циклы управления компанией
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Справедливость и прозрачность
Четкая система грейдов и «вилок» окладов делает оплату труда понятной и обоснованной для всех, усиливая внутреннюю справедливость.
Удержание ключевых талантов
Сотрудники видят персональный план развития и понятную, привязанную к их результатам карьерную лестницу внутри компании.
Стратегическое управление ФОТ
Вы получаете прогнозируемый и управляемый фонд оплаты труда, который работает на бизнес-цели.
Инвестиции с измеримой отдачей
Ресурсы на обучение и развитие вкладываются точечно, в тех сотрудников и те навыки, которые дадут максимальный эффект для бизнеса.
Вы получите понятный, объективный и работающий инструмент, который делает вашу команду сильнее, а бизнес — предсказуемее.
Эта система
— часть единого HR-каркаса вашей компании
Чтобы эффект был максимальным, мы интегрируем их с другими системами:
Хотите стимулировать сотрудников на выполнение целей компании так, чтобы они с воодушевлением выполняли свою работу?
Выстроим прозрачную систему KPI и мотивации, которая связывает цели каждого сотрудника с целями компании. Переходим от «отработал часы»
к «достиг результата».
к «достиг результата».
Хотите оценить сотрудника на соответствие должности? Вам важно понять, над чем нужно работать, чтобы сотрудник стал эффективным?
Объективная оценка компетенций, ассесменты, индивидуальные планы развития (ИПР).Инвестируем в тех, кто с вами, вместо бесконечного поиска новых.
Хотите, чтобы ваши новые сотрудники быстро вникали в работу? Ищите коуча для тематического обучения?
Создаем «быстрые старты»
для новичков и программы обучения для ключевых сотрудников.
Знания и культура
— ваш главный актив.
для новичков и программы обучения для ключевых сотрудников.
Знания и культура
— ваш главный актив.
Хотите по-настоящему выстраивать корпоративную культуру и управлять командой на деле, а не на словах?
Переводим абстрактные ценности в конкретные управленческие практики и ритуалы.
Создаем среду, где хочется работать и побеждать.
Создаем среду, где хочется работать и побеждать.
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
-
Наша компания еще не очень большая. Не будет ли такая система излишне сложной для нас?Напротив, для растущего бизнеса это основа для управляемого масштабирования. Мы не создаем громоздкую бюрократическую конструкцию, а разрабатываем гибкую, адаптированную именно под ваш текущий масштаб и структуру модель. Она закладывает «правила игры» с самого начала, что предотвращает хаос и конфликты в будущем при росте компании.
-
Можно ли внедрить только один модуль, например, только оценку или только грейды?Да, каждый модуль может быть реализован как самостоятельный проект для решения конкретной задачи. Однако максимальный синергетический эффект и долгосрочный результат достигаются при комплексном внедрении. Оценка без четкой системы грейдов и развития часто остается просто информацией, а грейды без объективной оценки рискуют стать субъективной конструкцией.
-
Как часто нужно пересматривать систему грейдов и подходы к оценке?Мы рекомендуем проводить плановый аудит всей системы раз в 1-2 года, особенно в периоды активного роста компании, выхода на новые рынки или серьезных изменений в структуре. Модели компетенций и KPI могут пересматриваться чаще — в соответствии с циклом стратегического планирования бизнеса.
-
Почему эту работу стоит доверить именно «Команде Дарьи Бердяевой»?Мы не просто консультанты. Мы — практики, которые говорят с владельцами бизнеса на одном языке, языке результата. Наша цель — через внедрение профессиональных HR-инструментов решить ваши конкретные бизнес-задачи: снизить текучесть ключевых специалистов, повысить управляемость затрат на персонал, создать внутренний источник лидеров и, в конечном итоге, повысить устойчивость и ценность вашей компании.
