наша услуга
Системная работа с талантами в компании
Как превратить амбициозных сотрудников в надежных руководителей, не потеряв в качестве текущих бизнес-процессов
Ваши лучшие специалисты не всегда становятся эффективными управленцами.
Мы создали систему, которая позволяет точно определить тех, кто действительно готов вести за собой, и подготовить их к новой роли без стресса для компании и самого сотрудника.
Мы не даем абстрактных оценок.
Мы внедряем прозрачный механизм, который встраивается в вашу текущую структуру управления
ключевые этапы работы:
как мы выстраиваем работу с талантами
СОВМЕСТНОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ КРИТЕРИЕВ «ТАЛАНТА»
Совместно определяем, кто такой талант именно в вашей компании: лидерские качества, ответственность, мотивация к росту. Руководители видят будущих лидеров по единой системе.
Индивидуальная программа развития
Для каждого таланта составляется личный план: теоретическое обучение (основы менеджмента, лидерские компетенции) + реальные бизнес-задачи. Так человек получает знания и сразу закрепляет их на практике, не теряя эффективности на основном посту.
Публичная защита и легитимизация
ВАЖНОЕ ДОПОЛНЕНИЕ
ПОМИМО ЭТОЙ СИСТЕМЫ МЫ ПРОВОДИМ:
Ассесмент — глубокая оценка в искусственно созданных ситуациях. Используем точечно: при найме на топ-позиции, перед назначениями, для среза по руководителям. Методика жесткая, но эффективная.
Оценку 360 градусов — опрос окружения сотрудника. Используем с осторожностью, так как она может создавать политизированную среду, где выигрывают «удобные», а не результативные.
почему это работает?
Разделение потоков
Мы четко разделяем экспертов (горизонтальный рост) и лидеров (вертикальный рост). Супер-продажник не обязан стать плохим руководителем — он может остаться супер-продажником и получать за это удовольствие. А готовить к управлению мы будем тех, у кого есть к этому талант.
Снижение рисков
Кандидат в руководители пробует себя в проектах ДО того, как займет кресло. Вы видите его управленческий почерк заранее.
Прозрачность
Сотрудники видят справедливую систему роста, что повышает лояльность и удерживает амбициозных специалистов.
Рост сотрудников превращается в предсказуемый бизнес-инструмент. Ключевые позиции занимают люди, знающие компанию изнутри и готовые вести ее дальше.
Запишитесь на бесплатную 30-минутную консультацию с Дарьей Бердяевой, чтобы обсудить ваши задачи и пути их решения.
P.S. Работа с талантами — это не про «оценку ради галочки».
Это про ваш личный ресурс времени и нервов.
Подумайте прямо сейчас: кого из ваших сотрудников вы через год хотели бы видеть управляющим филиалом или руководителем ключевого направления?
Если этот образ есть, значит, потенциал уже существует.
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
-
В чем принципиальная разница между вашей «Работой с талантами» и обычной оценкой персонала?Стандартная оценка часто отвечает на вопрос «Кто хорошо работает сегодня?». Мы отвечаем на вопрос «Кто готов управлять завтра?». Мы не просто оцениваем текущие компетенции, мы создаем «песочницу» (обучение + проекты), где сотрудник может развить и проявить управленческие качества, оставаясь в своей текущей роли.
-
Как не ошибиться и не начать растить «звезду», которая развалится на управленческой позиции?Для этого существует этап публичной защиты проектов перед несколькими руководителями. Пока человек не начал управлять людьми, мы даем ему управлять задачами и проектами. Если на защите видно, что он теряется, не видит картины целиком или не умеет брать ответственность за результат других — это сигнал, что пока рано. Это безопасная проверка гипотезы.
-
У нас в компании нет формализованных критериев, кто такой «талант». С чего начать?С этого мы и начинаем. На первом этапе мы выступаем модераторами встреч с вашими топ-менеджерами. Мы помогаем сформулировать и записать те качества, которые важны именно в вашей корпоративной культуре. Вы получаете готовый рабочий инструмент — «портрет таланта», понятный всем руководителям.
-
Не отвлекут ли эти «проекты для талантов» сотрудников от их прямой работы? Вдруг продажи упадут?Это распространенное опасение. Проекты всегда масштабируются под загрузку сотрудника. Кроме того, обучение и проекты всегда масштабируются под загрузку сотрудника. Мы специально чередуем теорию с практикой, чтобы новые знания не висели мертвым грузом, а сразу применялись в безопасных проектах, принося пользу компании уже на этапе подготовки. Мы учим балансировать «операционку» и «развитие», чтобы рост одного не шел в ущерб результатам всего отдела.
-
Мы боимся растить сотрудников для других компаний. Что мешает таланту уйти, получив у нас обучение?Чаще всего люди уходят не от хорошей жизни, а от отсутствия перспектив. Создавая программу развития, вы даете им понять, что будущее есть именно здесь. Публичная защита и внимание руководства — мощный фактор удержания. К тому же, если человек настроен уйти, он уйдет в любом случае. Гораздо выгоднее, чтобы оставшиеся 90% талантов знали, что компания в них вкладывается.
-
А что делать с супер-экспертами, которые не хотят быть руководителями? Они выпадают из системы?Нет. Для них существует система грейдов (горизонтальный рост). Это отдельная история развития мастерства. Наша услуга «Работа с талантами» сфокусирована именно на будущих лидерах. Но в рамках общей оценки мы всегда даем рекомендации и для ценных специалистов-экспертов, чтобы они тоже видели свой трек развития, пусть и не управленческий.
-
Какой конечный результат для бизнеса от внедрения этой системы?Предсказуемость. Вы перестаете лихорадочно искать «волшебного» руководителя на рынок, когда увольняется старый начальник. У вас формируется скамейка запасных. Вы получаете управленцев, которые знают специфику именно вашего бизнеса, лояльны и уже доказали свою эффективность на проектах. Это экономия денег на рекрутинг и сохранение стабильности бизнеса.
