наша услуга
Разработка системы оценки персонала и грейдов
Системная справедливость для удержания талантов и роста бизнеса
В вашей компании есть сотрудники, которые не стремятся в руководители, но хотят профессионально расти и получать признание? Или вы замечаете, что оклады назначаются «по ощущениям», а не по реальному уровню квалификации?
Мы создаем систему, которая решает обе задачи. Это комплексный подход, где грейды позволяют сотрудникам расти горизонтально, а оценка дает объективную картину их вклада и потенциала.
Мы строим систему,
которая работает на долгосрочной основе
и фокусируется на развитии,
а не на «разборе полетов»
ключевые этапы работы:
построение комплексной системы оценки
ОЦЕНКА УРОВНЯ ЗНАНИЙ:
разработка модели компетенций и системы грейдов (ЧТО ДЕЛАТЬ?)
ОЦЕНКА ЛИЧНОСТИ И ИНТЕГРАЦИИ В КОМАНДУ:
анализируем soft skills, сильные и слабые стороны, лояльность, соответствие ценностям компании (КАК ДЕЛАЛ?)
ВАЖНОЕ ДОПОЛНЕНИЕ
ПОМИМО ЭТОЙ СИСТЕМЫ МЫ ПРОВОДИМ:
Ассесмент — глубокая оценка в искусственно созданных ситуациях. Используем точечно: при найме на топ-позиции, перед назначениями, для среза по руководителям. Методика жесткая, но эффективная.
Оценку 360 градусов — опрос окружения сотрудника. Используем с осторожностью, так как она может создавать политизированную среду, где выигрывают «удобные», а не результативные.
Что вы получаете,
внедряя нашу систему оценки и грейдов:
система грейдов
превращает зарплату из источника вопросов
в инструмент роста
Хотите, чтобы система оплаты в вашей компании мотивировала, а не демотивировала?
Запишитесь на бесплатную 30-минутную консультацию с Дарьей Бердяевой, чтобы обсудить ваши задачи и пути их решения.
P.S. Самый мощный мотиватор для профессионала — не прибавка к зарплате, а признание его уровня и понятный путь к следующей ступени.
Грейды дают именно это: статус, уважение и ощущение роста без необходимости «становиться начальником».
А оценочная беседа, построенная на фактах и детальной модели компетенций, превращает оценку из стресса в источник энергии на месяцы вперед.
Мы научим ваших руководителей проводить такие беседы.
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
-
Наш бизнес небольшой. Не будет ли модель компетенций излишней бюрократией?Для малого и среднего бизнеса это способ перейти от хаоса к системе. Мы не пишем «талмуды», а создаем рабочие, понятные таблицы. Это занимает немного времени, зато дает фундамент для роста без потрясений.
-
Чем модель компетенций отличается от должностной инструкции?Должностная инструкция описывает что делать, но не позволяет оценить качество. Модель компетенций расписывает как именно делать — пошагово. Это дает возможность точно определить, где у сотрудника пробел, и помочь ему. И да — ее можно использовать как основу для грейдов.
-
А если у нас уже есть должностные инструкции, нужно ли их переделывать?Если они не позволяют оценить сотрудника по шагам — да, мы рекомендуем доработать их до уровня модели компетенций. Это окупается прозрачностью и возможностью развития.
-
Система грейдов — это только про рост зарплаты?Нет, это в первую очередь про статус и признание. Повышение оклада при переходе на новый грейд есть, но оно обычно небольшое. Главная ценность — официальное подтверждение профессионализма и возможность расти, не становясь руководителем.
-
Как грейды связаны с KPI?Это разные вещи. Грейды — про уровень квалификации (что человек умеет в принципе). KPI — про результат за конкретный период (что сделал за месяц/квартал). И то, и другое важно. В нашей системе они работают параллельно: грейд определяет базовый оклад, KPI — переменную часть.
-
Можно ли заказать только разработку модели компетенций или только грейды?Да, можно любой компонент отдельно. Но максимальный эффект — в комплексе, когда модель компетенций, грейды, KPI и личностная оценка работают как единая система.
-
Сколько времени занимает внедрение?От 4 до 8 недель в зависимости от количества должностей и глубины проработки.
-
Что будет, если мы уже пробовали внедрять оценку, и это не сработало?Скорее всего, внедрялась только часть — например, KPI без связи с компетенциями и развитием. Мы предлагаем систему, где каждый блок поддерживает другой, а главный фокус — на мотивирующей беседе и плане роста.
